近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統（ERP），全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業管理升級的焦點。

一、對老板的好處

1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。

2.建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。

3.建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失。

4.由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。

5.由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的生產彈性，提高接單能力。

6.系統可以整合各單位的資料，可以隨時結算，了解公司目前營運成本。

7.系統符合財稅法規，可能達成內稽內控的目標。

8.系統符合上市上柜的規范，可以協助公司上市上柜作業。

9.系統可以反映各項異常狀況，且提供相關資料，方便解決問題。

10.系統可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標。

11.系統可以遠程聯線操作查詢，方便跨國管理，不受地區限制。

12.系統可以作資金的管理，提高資金運作的效益。

二、對部門經理的好處

1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據市場行情做出應對。

2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜。

3.銷售部分，可按照一定時間內的銷售金額，對客戶進行劃分。確定**客戶。

4.對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖?？芍攸c管控。對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤。并可對商品銷售作出預測。

5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應處理規劃。并將信息反饋至各相關部門。從而使庫存最優化。

6.對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析。評估其可行性。

7.對全年費用部分可進行預算，爾后與實際發生相比較，對差異部分進行分析，制定相應策略。

8.可對采購單價進行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。

9.針對應收帳款部分，系統以帳齡的長短體現，可實時迅速了解應收帳款的情況. 進行追蹤。

10.對業務人員的銷售業績進行統計分析，制定相應獎懲機制。更大限度的調動員工積極性，為公司創造更大的效益。

11.對生產過程中發生的報廢情況及時了解，對報廢出現異常的工單進行分析，制定相應策略。

12.對經營能力，財務結構，獲利能力進行分析，針對各個異常系數部分分析。

13.在運用工作流消息管理過程中，及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對異常部分作出相應調整。

三、對物控﹑生管的好處

1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。

2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排。

4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務。

5.通過產品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。

6.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統，產生采購訂單。

7.開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。

8.可設定派工單完工計劃，并可通過<<訂單生產排程>>查詢計劃完狀況，從而進行生產調控。

9.加工中心生產排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應的調配。

10.加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等。

11.產品主計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。

12.制令單進度和訂單進度隨時反映。

13.生產線在制品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析。

14.移轉入庫超量控制及入庫時間管制。

15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。

16.超領料限制及補料程序管制。

四、對品管的好處

1.使用品管作業使整個運作流程，更合理化﹑完整化。

2.對于進料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續的改善。

3.能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄，以便于后續的分析及改善。

4.能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業相應的調整。

5.能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節。

6.能夠取消大量的手工檢驗報告，提高效率，減少不必要的人為錯誤。

7.多個環節的品管作業，能夠對產品進行多重認證，減少后續不必要的重復作業。