企業如何選擇適合自己的管理軟件？
一、選型思路方法
從供、需雙方入手。
第一，要充分剖析自己企業——企業的需要是什么？信息化的目標是什么？自身的特點是什么？剖析點：
①企業的戰略：將信息技術與企業的戰略結合在一起，并納入企業戰略總體部署。同時在ERP選型過程中，結合企業的實際情況，提出信息化
②企業的規模：法人個數及組織結構；營業額；人數及程度；流程的復雜度等；
③企業的行業特點：ERP的選型必須考慮生產類型，按種類分為：生產型、貿易型、委外加工型等；按行業分為：面料貿易行業、服裝家紡行業、印染行業、紡紗織造行業。
二、明確哪些軟件不能選
選出不合適的ERP系統管理軟件，給后期ERP的實施造成阻礙，不僅浪費了時間和精力，還有可能會導致企業陷入困境，影響企業的正常經營和發展，相關專業人士給出建議，對于以下五種，企業應該拒之門外：
一是“包治百病”型。沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余，每個ERP系統均有其強項與弱點。
二是“門外漢”型。所謂“隔行如隔山”，哪怕他在其它有上萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。
三是 無常駐人員型。在ERP的實施過程中就一定需要常駐人員來進行深入溝通，否則賣給企業的必然只是一個純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業的生產管理中去。
四是 頭重腳輕型。國內不少ERP廠商以財務軟件起家，對生產制造流程并不十分精通，這種頭(財務)重腳(生產制造)輕的ERP系統無法在制造型企業中實施起來。
五是 流程落后型?，F在ERP廠商多如牛毛，很多廠商雖不是門外漢，但在行業經驗積累方面并不充足。所以在選型時一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什么程度。
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管理軟件用戶數不限，可 在后臺自由分配。
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ERP管理軟件的廣度、深度和成熟度，具體體現在軟件的專業化、一體化、
平臺化和精細化功能上，掌握好這三個漏斗，就把握了軟件的價值。