2008年1月環思與聯發的合作拉開了聯發的信息化年，為聯發的信息化管理步上一個新臺階，實現企業的快速穩健發展，也為環思成熟產品的里程碑上添上光輝的一頁。

管理中的困難及問題：

1如何建立多層次的質量控制體系，讓每個生產人員都積極投入到質量控制中來，提高質量意識，避免到后道質量檢查時才發現需要大量返工，造成出貨時的“忙、亂、差、錯”現象

2怎樣利用工具，讓部門協作更順暢，各個崗位處理更及時，減少業務處理時間，出現異常情況能及時反映到相關的主管人員，以便主管人員干預并及時處理

環思的解決方案：

1經過多家企業驗證的工資算法更優于其它的工資算法，解決加班、請假、超產等的工資計算和班組長的績效考核問題，提供一套科學合理的工資計算體系，避免工價不合理，經過驗證該體系對于穩定員工，減少流動性具有非常好的效果

2提供郵件、待辦事務處理提醒、消息發送等方式，對于系統中訂單、計 劃、物料、生產等的任何變化，系統都會及時的將變化及流程下游的事項通過消息或任務提醒的方式自動的傳遞給相關的部門，并且發送的部門、人員可以由企業自 行的進行設置和定義，以便在最短的時間處理完成，縮短了溝通時間，提高工作效率，解決企業多業務、多部門協同的難題. 

江蘇聯發紡織股份有限公司(002394)， 以聯發品牌為核心的,融紡織服裝、金融投資、國際貿易等于一體的大型上市公司。公司主要產品為紗線、色織布、印染布、襯衣四大系列。擁有年產紗線7200噸，染色20160噸、色織布后整理10800萬米/年，色織布10800萬米，印染5000萬米、襯衫600萬件的生產能力。產品銷往全國20多個省市，出口日本、美國等36個國家和地區。

公司2011年實現銷售37.2億元，出口創匯2.84億美元，利潤總額4.1億元，總資產26.53億元。公司已連續12年主要經濟指標蟬聯“全國色織行業十強”、躋身中國棉紡、色織行業綜合實力20強、連續5年蟬聯中國紡織服裝工業500強、連續6年躋身中國紡織服裝行業出口百強，位居江蘇色織行業第1位。