啟動儀式上，羅萊項目負責人彭經理先做了引導性發言，對項目的背景，進度和系統環境進行了說明。據了解，羅萊家紡股份有限公司SAP供應鏈系統已經基本上線，建立扎實、可靠、全面、可行的MES生產制造執行系統勢在必行。環思軟件憑借在紡織行業尤其是家紡企業豐富的實施經驗得到了這個參與的機會。環思軟件對羅萊家紡進行實地考察和調研后提供的基于RFID技術的軟硬件一體化方案成功通過了羅萊家紡的可行性技術測試，這次大會不僅是一個啟動儀式，更是一次全體動員。項目的啟動將會實現生產制造過程中的人、物料及設備的網絡化，大大提高生產管理人員對生產現場的可視化和管控能力，實現生產過程的全程追溯。

接著環思軟件羅萊家紡MES項目經理曹工從RFID介紹、項目目標、項目計劃及注意事項等幾個方面對項目進行了闡述性發言。

環思RFID家紡服裝車間生產管理系統是運用無線射頻識別技術(RFID)以及條碼自動識別技術，通過實時采集工人生產信息以及工作效能，為工廠提供一套完整的解決方案。幫助管理者從系統平臺獲取實時生產數據，可隨時隨地了解關于生產進度、員工表現、車位狀態、在制品數量等各方面的綜合信息。RFID電子標簽為管理人員、公司高層和車間一線工人建立了一個連接渠道；該系統的上線將實現裁片規范管理，產量實時登記及查詢、 訂單進度追蹤、計件工資管理及目視化管理等管理功能；并對環思MES系統上線的項目目標及管理效益進行了預測和規劃；曹工對羅萊家紡MES系統的實施詳細計劃做了分解，計劃涵蓋繡花、車間、梳棉、絎縫、枕芯及單件套各車間，并且將實施總時間計劃、月計劃、周計劃、重大里程碑等節點進行了通報及定義。項目的實施需要全員配合，在項目實施注意事項中，曹工根據多年的實施經驗對預計的困難和風險進行了警示，強調全體參與人員需要積極落實各項資源，及時提供各項支持與保障，確保項目順利實施。

羅萊方項目負責人彭經理隨后又做了項目啟動會的總結，綜述了基于RFID技術的MES項目對羅萊打造智慧工廠的意義：實現及時、完整、規范、信息數據化的數據采集規范；學會運用和分析數據，達到瓶頸工序分析、標桿樹立、WIP、人員及負荷智能多角度分析的目的；生產現場透明化，消滅信息盲區，達到管理優化和提高現場管理能力的目的。

人的智慧由語言、數學邏輯、視覺空間等七大智能構成，反觀企業，一個智慧工廠建成，離不開各個信息系統的協同運作。環思MES平臺的穩定性和開放性為智慧工廠的實現提供了無限的可能。環思MES系統與SAP,Oracle等知名國際管理軟件有過很多成功的合作案例，這也為環思MES項目與羅萊家紡SAP就訂單信息等建立數據接口及實現數據互動奠定了良好的基礎。環思MES平臺還將與GST系統達成標準工時數據的傳輸，還就目前羅萊部分生產線的懸掛系統達成了集成計劃。各個系統與環思MES系統集成及相關對接工作正在有條不紊的進行。

環思MES系統涉及到多部門的協同參與，會上明確了各參與部門及成員的職責與角色，將MES項目計劃細化到了每一個部門，每一個人，確保項目按照既定方案和計劃來開展。

環思基于RFID技術的MES系統結合羅萊家紡SAP的整體需要，將從有效降低生產成本、加快技術進步、增強市場競爭力、提高公司管理水平開始，打造公司整體的生產制造數字化平臺。運用現場立體化的電子看板，集中生產數據、實時處理及反饋現場生產任務和信息，從各個角度提高生產現場的透明度，達到生產管理的扁平化目標。通過MES集團版的計劃排產模塊，根據各分廠車間的生產負載情況，提高主生產計劃的合理性及可預見性。各生產車間運用MES班組計劃模塊，將生產任務細分到每個班組，運用MES系統內置的數學模型對未排生產計劃進行多邏輯（貨期優先原則，印繡花工序優先原則、單量優先原則等）半自動排產，通過直觀的甘特圖及不同顏色標識，為班組計劃合理安排提供可視化的指引。

同時環思MES系統還充分引入云技術，提高手機終端與MES系統的交換，設備保修維護指令可以直接由每臺工位發至機修工手機微信；每天的產量情況可訂閱式的發送至相關管理人員手機；預警中心的相關信息也會進行觸發式的推送，如實際產量與計劃產量有較大偏差并觸發預警條件，則會第一時間通知到相關人員，隨時隨地掌握企業生產經營情況。

羅萊的MES項目既是對SAP系統一個有效支撐，同時也對人事考勤系統、GST標準工時系統、懸掛系統的一個集成。通過電子化看板、云技術的成熟應用及大數據分析使得整個MES項目實現了多工廠生產過程全環節的管控。

環思MES系統對于羅萊家紡打造智慧工廠具有重大的意義，同時對環思軟件而言也是一個重大的鼓舞，這是繼山東孚日家紡集團后又一國內家紡上市公司對環思軟件的成功應用。通過這一具備里程碑意義的項目，將大大鞏固環思軟件在紡織行業軟硬件一體化的智慧工廠領域的引領地位和領先優勢。